大家好，相信到目前为止很多朋友对于鱼骨分析法和建设财务共享中心鱼骨分析法不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享鱼骨分析法相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1鱼骨分析法和思维导图的作用

1、鱼骨分析法的作用是发现问题的“根本原因”。鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

2、思维导图的作用的作用是帮助表达发散性思维。思维导图，英文是The Mind Map，又名心智导图，是表达发散性思维的坦晌有效图形思维工具 ，它简单却又很有效同时带正又很高效，是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来让行锋，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。

2鱼骨图的分析法是？

鱼骨图分析法简介

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因。

扩展资料：

鱼骨图分析法要点

1、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题判吵衡一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。

2、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）。

3、脑力激荡时，应尽可能多掘做而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。

4、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策

参考资碰正料来源：百度百科-鱼骨图

3鱼骨分析法

鱼骨图分析法（又称因果分析法）：通过以下四步，寻找问题的根源，相应地制订最适解决方案。野棚腔

·　第一步：明确待分析的问题。第二步：列举“关键思考点”和蠢。第三步：思考所有可能的原因，并逐一归类。第四步：总体回顾与分析。

金字塔原理法：

“以上统下、归类分组、逻辑递进”——将一个宏观问题（或大目标）层层拆分、由上而下分层细化，在绘出一座金字塔的同时完成对问题的拆解分颂衫析（或针对目标而制订的详细行动方案）。

4鱼骨分析法 鱼骨分析法是什么

1、鱼骨分析法，又名姿烂厅因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

2、问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。

3、鱼骨图(Fishboneanalysismethod)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来迹隐历伍的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。

4、头脑风暴法（BrainStorming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

5鱼骨头图分析方法

鱼骨头图分析方法如下：

分析要点：

a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。

b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）。

c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在举陆执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。

d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策。

e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）。

f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或腔坦者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因正圆顷素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。

类型介绍：

A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值之间不存在原因关系，而是结构构成关系）。

B、原因型鱼骨图（鱼头在右）。

C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）。

6什么是鱼骨图分析法？怎样提高和改善使用效果……

转自品牌故视

鱼骨图分析法：是一种发现问题“根本原因”的分析方法，又名因果分析法。也可划分为问题型、原因型、对策型鱼骨分析法等几类。

使用步骤

(1)查找要解决的问题；

(2)把问题写在鱼骨的头上；

(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；

(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；

(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；

(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题；

(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五六个层次（连续问五六个问题）；

(8)当深入到第五六个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个棚卜解决方法。

类型

A、问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）；

B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）；

C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善…哪知…”来写）

分析结构

A、针对问题点，选择层别方法（作业如人物、机器、物料、方法、环环、技术等）；

B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素如人物、事态、时间、地点、资源、资金）；

C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系；

D、分析选取最重要因素；

E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

分析要点

a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人物、机器、物料、方法、环环、技术”着手,管理类问题一般从“人物、事态、时间、地点、资源、资金”层别，应视具体情况决定；

b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；

c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；

d、中要因跟特性值、小链缓穗要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；

e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑“三现主义”：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）

f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因。

绘图过程

A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；

B、画出大骨，填写大要因；

C、画出中骨、小骨，填写中小要因；

D、用特殊符号标识重要因素；

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。