大家好，今天来给大家分享因果图的相关知识，通过是也会对因果图法设计测试用例相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！

1如何综合运用因果图法和决策表法

综合运用因果图法和决策表法，方法如下：

1、找出所有的输入（因），编号

2、找出所有的输出结果（果），编号

3、在第1步的基础上找到输入条件之间的组谈森合关系和限制关系

4、在第2步基础上找到输出结果之间的组合关系和限制关系

5、根据步骤3和4，确立什么样的输入组合会产生什么样的输出组合，画出因果图

6、根据因果图，画出判定此御表（决策表）

7、根据判定表，编写测试用例（判森侍岩定表的一列对应写一条用例）

2什么是因果图分析法

因果分析法是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。

使用该法首先要分清因果地位;其次要注意因果对应，任何结果由一定的原因引起，一定的原因产生一定的结果。因果常是一一对应的，不携运弊能混淆;最后，要循因导果，执果索因，从不同的方向用不同的思因果分析法辩族维方式去进行因果分析，这也有利于发展多向性思维。

按事物之间的因果关系，知因测果或倒果悄猜查因。因果预测分析是整个预测分析的基础。

因果分析法(技术)运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法的可交付成果就是因果分析图。

一旦确定了因果分析图，项目团队就应该对之进行解释说明，通过数据统计分析、测试、收集有关问题的更多数据或与客户沟通来确认最基本的原因。确认了基本原因之后，项目团队就可以开始制定解决方案并进行改进了。

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