松下幸之助创业之道（松下幸之助经营）-小美百科

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1松下认为自己经营的秘诀是顺应什么法则做事情?()

1、松下认为自己经营的秘诀是顺应什么法则做事情在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。

2、法宝一：热情至诚松下认为，只有热情至诚才是走向成功的第一步，同时也是最重要的条件。松下经常说：“做事情，搞经营，什么是最重要的呢？是做事情的人，是经营者的热情。是热情洋溢，踌躇满志。

3、松下商业帝国的缔造者，被誉为日本“经营之神”的松下幸之助在回答“你的经营秘诀是什么”时，他强调说：“我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。

4、松下幸之助：被人称为经营之神--事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。他用一句话概括自己的经营学：“首先要细心倾听他人的意见”。

5、“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。水坝式经营法其功能的核心就在于“蓄”、“贮”。

日本人的创业故事篇一在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。

日本著名的企业家吉田忠雄在回顾自己的创业成功经验时说过，为人处事首先要讲求诚实，以诚待人才会赢得别人的信任，离开这一点，一切都成了无根之花，无本之本。在他创业的初期，他曾经做过一家小电器商行的推销员。

创业之初先争取覆盖面，再进行深度挖掘创业企业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。

松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。

自来水经营哲学是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于自来水经营哲学的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。

占领军不得不重新考虑，终于在第二年五月解除了指定。

松下幸之助创造了一种思想，将它的松下事业变成了一种产业报国、产业报答人类的宗教信仰，使松下的员工在创造松下企业的过程中，心灵也变得崇高纯洁与伟大。

所谓“经营四圣”，是指索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫和松下的创始人松下幸之助。在这“四圣”之中，松下幸之助独占鳌头，被誉为“经营之神”。

信仰属于宗教和道德领域，表面看来与经营无关，但松下从其人生观出发，把自己的信仰与经营联系起来。他的这种认识对我们有很深的启发意义。从创业开始，松下每年增加业务部门。

因此，松下幸之助在企业中开展一些宗教仪式活动，其目的就是营造一种氛围，将松下的事业变成一种信仰、一种精神。这种精神就是流传到现在我们都耳熟能详的松下产业报国精神。

而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。

松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。

这一惊人的发展历程正说明，与他的成就最紧密相关的是他的人品，而不是智商、魅力、特权、运气，或我们通常将其与巨大成功联系在一起的十几种其他因素。

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