七大手法（七大手法八大浪费）-小美百科

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1QC七大手法五大原则?

QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则：人，机，料，法，环人---人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。

QC五大原则指的是：以顾客为关注焦点：组织依赖于顾客，因此，组织应了解顾客当前和将来的要求，满足顾客要求，并争取超过顾客期望。领导作用：领导者确信统一的宗旨及方向的一致性。

QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。

1、七大手法是关系图，系统图法和KJ法，箭头图法和矩阵图法，PAPC法和矩阵数据解析法。

2、“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

3、七大手法是如下：关联图法：作用理清复杂因素间的关系。系统图法：系统的寻求实现目标的手段。亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯。矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系。

4、七大手法是指特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图、IE（工业工程）。七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

5、品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

6、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

1、QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2、QC七大手法分为：简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图。QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

3、qc七大手法包括层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，具体介绍如下。分层法（分类法、分组法）质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。

4、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

1、七大手法是关系图，系统图法和KJ法，箭头图法和矩阵图法，PAPC法和矩阵数据解析法。

2、七大手法是如下：关联图法：作用理清复杂因素间的关系。系统图法：系统的寻求实现目标的手段。亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯。矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系。

3、“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

5、七大手法有如下：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

1、“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

3、七大手法是指关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

4、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。

1、双手法：研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。

2、IE七大手法的归纳用很多版本，其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽查（样）法。防错法也叫防呆法，是一种有效防止人为错误的方法。

3、ie七大手法分别是：程序分析，动作分析，搬运分析，动作经济原则，作业测定，布置研究，Line Balance。

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