大家好，今天本篇文章就来给大家分享鱼骨分析法，以及为什么建设财务共享中心鱼骨分析法对应的知识和见解，内容偏长哪个，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

1鱼骨图的分析法是?

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。

鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析。

鱼骨图分析法（又称因果分析法）：通过以下四步，寻找问题的根源，相应地制订最适解决方案。·　第一步：明确待分析的问题。第二步：列举“关键思考点”。第三步：思考所有可能的原因，并逐一归类。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法。其特点是简便、直观。

因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。类型介绍：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值之间不存在原因关系，而是结构构成关系）。

鱼骨图分析法：是一种发现问题“根本原因”的分析方法，又名因果分析法。也可划分为问题型、原因型、对策型鱼骨分析法等几类。

2鱼骨图分析方法案例

1、鱼骨图分析法的步骤①决定问题的特性。②特性和主骨。③大骨和要因。④中骨、小骨、孙骨。⑤记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。

2、鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

3、首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。将要解决的问题写在鱼头之上。画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。

4、首先，我们应用BSC从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度明确了企业的战略目标重点，然后利用鱼刺图战略分解法提取KPI，以下是以“快速扩大销售规模”这个战略目标重点进行分解的实例，如图6所示。

5、鱼骨图案例分析介绍：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析。

3鱼骨头图分析方法

鱼骨图分析法（又称因果分析法）：通过以下四步，寻找问题的根源，相应地制订最适解决方案。·　第一步：明确待分析的问题。第二步：列举“关键思考点”。第三步：思考所有可能的原因，并逐一归类。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。

填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨。画出大骨，填写大要因。画出中骨、小骨，填写中小要因。用特殊符号标识重要因素。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法。其特点是简便、直观。

鱼骨图法也叫因果图，主要是利用5M因素分析问题的一种方法。

4鱼骨分析法和思维导图的作用

1、创意思考：当你需要创造新的想法或解决问题时，可以使用思维导图帮助大脑联想和思考，从而产生更多的灵感。

2、促进团队协作：思维导图支持多人同时编辑和讨论，可以帮助团队成员更好地协同工作，同时也有助于增强沟通和合作能力。

3、思维导图是一种以图形化的方式展示信息和思维关系的工具，通常用于组织、概括和记录思考过程。它可以帮助人们更好地理解和记忆信息，提高学习效率，促进创意思维，还可以用于团队协作和项目管理等方面。

4、它可以帮助我们系统的梳理知识，还可以帮助我们发散创意，帮助我们在某一个创意下深挖、垂直思考。将我们头脑中的创意变成可被执行的创造力。

关于鱼骨分析法和为什么建设财务共享中心鱼骨分析法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。