岗位分析（岗位分析的步骤）-小美百科

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1解读岗位分析和评价

1、知识的要求，知识是为完成岗位工作所必须的事实型与经验型信息，这些信息必须是被验证过，正确且被信任的。岗位所需要的知识包括员工任职本岗位前必须的具备的基础知识，也包括任职后需要在岗位工作中继续学习和积累的知识。

2、根据岗位分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握相关基础数据和资料，设计岗位调查时间和调查方案；做好员工的思想工作，宣讲岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任与合作。

3、工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。

4、工作分析与岗位评价作为一个整体活动来看，它是采用科学方法收集工作信息并分析工作信息，再按工作的性质、繁简、难易和工作者所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。

岗位名称分析：是对本岗位工作任务所作的概括，包括职务、职称、等级、工种等项目。

分为流入管理、内部流动管理和流出管理三个方面。

工作职责和内容这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。

工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。

工作日志法。工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。资料分析法。

工作时间、工作稳定性(时间长短)等。该职位的隶属和协作关系在组织中的地位和责任。

岗位分析的方法有很多种，此处重点介绍几种常用的岗位分析方法。

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