yy公会管理模式,如何管理YY公会（yy公会怎么运营）-小美百科

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1怎么才能更好的领导YY公会

1、找人才。各种地方找，一边找一边宣传。比如贴吧，QQ群之类的。OW要带领手下的高管一条心，管理要适当注意自己的权限，马甲是责任不是权限，只要你在其位，谋其职，那么你是一个好的高管，你的部门也会慢慢的做好。

2、服从公会的领导。必须遵守黄马甲制度。公会各部长或全频管理以上人员。人事部接待人员。外交部部长及助理。论坛发帖数50以上。

3、要以德服人。凡是以大局为重。要公正。要有较高的素质，不能满嘴脏话。要有一定的应变能力。要处事不惊。要以公会会员为重。不滥用权限。凡有闹事者，要尽快解决问题，不影响队员游戏娱乐的心情。

4、内部管理：　　会员统计：所有属于本公会的会员必须在本公会网站能进行注册嘿嘿！！提交自己详细的注册信息，管理层在看到会员注册信息的时候希望能给与详细的回复。

1、场控部需要给力的场控监管KT的秩序，主要负责带动气氛、发麦序提醒、黑麦是控麦、如果有要考核的则要联系在线高管。

2、高管：负责管理整个公会的人，比OW（会长）权利小。场控：负责管理K厅纪律的人，如果在别人唱歌的时候出现了一切脏话、出现发号码等的，可以T人出去。K厅部长、人事部长、接待部长：这些部长是负责管理相应的事情。

3、k厅管理：看名字就知道主管k厅了。执行会长：复制协助ow执行任务- -。：执行副会：协助执行会长。主持：主持节目呗- -。场控：复制维持秩序。接待部：一般游戏工会比较常见。

4、场控-复制公屏上语言的和谐。还有换下麦序什么的。。字幕-上麦字幕。接待-在顶级接待接待游客，介绍自己的频道。歌手-0 0唱歌！外宣-宣传自己的频道。活动-负责策划频道的活动。酱油-就是出去打酱油。蹭马甲。

1、管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护YY的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。

2、黄马（MA）全频道管理，权限底于VP。木有办法设置接待，木有办法权限同等黄马和木有办法操作公会管理。红马（CA1）2级子频道管理员，权限仅在于有马甲的频道，无法权限红马以上的马甲。

3、· yy娱乐公会管理分工制度会长：会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。

1、公会YY频道管理制度 YY频道管理管理员基本是公会管理，禁止在公开场合进行争论而造成负面影响，有必要的话一定要用悄悄话，不可以用公聊。

2、《KTV服务员管理规章制度》上下班必须积极配合保安的工作，并接受检查。必须遵守本部门的一切规章制度，上班穿好工作服，按照要求佩带备用品，18：40准时参加点名，进行仪容、仪表检查。

3、管理部分： KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

4、在常务副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。

5、服务员管理规章制度 KTV服务员上下班必须积极配合保安的工作，并接受检查。员工必须遵守本部门的一切规章制度，上班穿好工作服，按照要求佩带备用品，18：40准时参加点名，进行仪容、仪表检查。

服从公会的领导。必须遵守黄马甲制度。公会各部长或全频管理以上人员。人事部接待人员。外交部部长及助理。论坛发帖数50以上。

找人才。各种地方找，一边找一边宣传。比如贴吧，QQ群之类的。OW要带领手下的高管一条心，管理要适当注意自己的权限，马甲是责任不是权限，只要你在其位，谋其职，那么你是一个好的高管，你的部门也会慢慢的做好。

你的责任心，不是每个工会一开始就厉害的，要想让你的工会向更高的方向发展首先就得吸引人，至于怎么吸引这要看你自己的能力与脑力了。

和别的公会搞好关系，那些游戏公会，没事去那些人气旺的频道转转，给他们搞点娱乐，然后让他们去你们的频道旺人气。

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