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1柳倪之争的争议背景

倪光南的加盟彻底改变了公司的航向，联想终于有了自己的“技术名片”，出于尊敬和公司形象的考虑，柳传志随即发起了一场造神运动。而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威。

而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。

不过，华为的故事与倪柳之争无关，至多只能作为其时代背景而已。 倪柳之争，表面上谁都无法否认，柳传志是胜利者。 倪光南出局后，辗转沉浮，尤其是经历方舟芯片事件后，至今再无辉煌建树。

2柳倪之争的介绍

倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。

而今他 爬不动楼梯，愈八之年仍租房单住，请不起住家保姆，钟点工煮一次饭分两餐吃， 在一家人工智能公司担任顾问，仍为了芯片骑着一辆自行车奔走在生产和制造的第一线。 倪柳之争，孰赢孰输，一目了然。资本强势， 科技 弱势。

倪光南的加盟彻底改变了公司的航向，联想终于有了自己的“技术名片”，出于尊敬和公司形象的考虑，柳传志随即发起了一场造神运动。而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威。

联想的“柳倪之争”1994年2月14日，这个西方人眼中的情人节，北京中关村的联想公司显然也在体味着甜蜜。就在这一天，联想的股票在***联交所上市。

在1994年，“柳倪之争”并不是一独特的事件，它其实是“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与争执。从“柳倪之争”一开始，媒体就把这解读为“市场派”与“技术派”的一次决斗。

3倪柳之争究竟孰胜孰负

倪柳之争，孰赢孰输，一目了然。资本强势， 科技 弱势。 然而，倪光南柳传志作为全国知名的公众人物，仅从地位、物质等层面论输赢是远远不够的。至少还应该从官方态度、舆情等方面观察评判一番。

而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

“倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论，至今存有争议。 倪光南离开参与创办的联想公司，表面上看似是与柳传志的企业发展路线之争，其实这并不是唯一原因，只能算是主要原因。还有其它一些影响因素在里面。

当年LX集团著名的“倪柳之争”，就是一起非常典型的会做事的人与会做人的人之间发生的故事。涉事一方是内心单纯，一心只想为国发展高科技的科学家，另一方则是心思缜密，老谋深算，被称为“泰斗级人物”的商界教父。

4柳倪之争的历史意义

1、柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。

2、倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。

3、为了中国芯片的梦想，他被一个又一个人欺骗利用。而今他 爬不动楼梯，愈八之年仍租房单住，请不起住家保姆，钟点工煮一次饭分两餐吃， 在一家人工智能公司担任顾问，仍为了芯片骑着一辆自行车奔走在生产和制造的第一线。

4、联想的“柳倪之争”1994年2月14日，这个西方人眼中的情人节，北京中关村的联想公司显然也在体味着甜蜜。就在这一天，联想的股票在***联交所上市。

5、倪光南的加盟彻底改变了公司的航向，联想终于有了自己的“技术名片”，出于尊敬和公司形象的考虑，柳传志随即发起了一场造神运动。而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威。

6、再去讨论那些倪柳之争有意义吗？ 柳传志钻营取巧，把倪光南赶走，他就能和自己的利益集团把国有企业慢慢掏空。 “倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论，至今存有争议。

5柳倪之争的争议经过

年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。

联想的“柳倪之争”1994年2月14日，这个西方人眼中的情人节，北京中关村的联想公司显然也在体味着甜蜜。就在这一天，联想的股票在***联交所上市。

不过，华为的故事与倪柳之争无关，至多只能作为其时代背景而已。 倪柳之争，表面上谁都无法否认，柳传志是胜利者。 倪光南出局后，辗转沉浮，尤其是经历方舟芯片事件后，至今再无辉煌建树。

年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。

6跌下神坛的柳传志和联想!还有人记得“倪柳之争”那个倪光南吗?

倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。

柳传志钻营取巧，把倪光南赶走，他就能和自己的利益集团把国有企业慢慢掏空。 “倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论，至今存有争议。

倪柳之争，表面上谁都无法否认，柳传志是胜利者。 倪光南出局后，辗转沉浮，尤其是经历方舟芯片事件后，至今再无辉煌建树。而柳传志则叱咤风云数十年，号称企业家教父，奢谈家国情怀，高光久久无二。

于联想来说，成立不到十年，公司积蓄也没多少，人力物力也不足以支撑倪光南团队的技术研发。 分歧 1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。

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